Программа 2011

Докладчики
2011

«Создание высокоэффективных команд: везение или здравый смысл?»

О докладчике

Анжела Ястреб – профессиональный сертифицированный коуч Международной коучинговой федерации. Сертифицированный консультант в области управления Школы консультантов по организационному развитию Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Профессиональный сертифицированный бизнес-тренер Канадского эриксоновского университета (Ванкувер) под руководством М. Аткинсон.

Работает в сфере управления персоналом, обучения и развития человека с 1998 года по таким программам: лидерство и менеджмент в коучинговом стиле; коучинг в управлении проектами; коучинг в создании высокоэффективных команд; управление эффективностью персонала; инструменты и техники эффективных продаж; коучинг: новые возможности лидерства.

Анжела – президент украинского представительства Международной коучинговой федерации. Партнер и руководитель коммерческих проектов компании Reputation Capital (Reputation Institute Ukraine). Читает лекции  в Киево-Могилянской бизнес-школе.

Компания Working People Group специализируется на HR-консалтинге, подборе и оценке персонала, обучении и развитии.

О докладе

О мастер-классе

Чтобы добиться от сотрудников большей результативности, необходимо, как минимум, верить в то, что им есть что отдавать. Но как быть уверенным в этом? Как определить потенциал конкретного человека? Как его раскрыть?

Ни у кого нет формулы оценки объема и качества потенциала человека. Но каждый может вспомнить моменты, когда выручали скрытые резервы, о которых человек и не подозревал ранее. Мы знаем множество примеров, как в критические моменты или в экстренных ситуациях люди превосходили себя и становились способными на неординарные поступки.

Неужели только кризис, опасность, угроза способны стать катализатором дремлющего в человеке потенциала? И как долго мы способны работать в экстремальном режиме? Неосознанно компании переносят этот подход в сферу управления компанией. Однако «кнут» и «пряник» уже не так эффективны, как раньше, люди работают по желанию, а не по принуждению, как же раскрыть их самомотивацию и потенциал?

На сколько процентов потенциал людей реализуется на рабочем месте?

Исследования, проведенные британскими учеными, дают результат в 40%. 

Чем можно подтвердить эти предположения? 

Проанализируйте следующие моменты, наблюдая за своими подчиненными:

- то, что у них получается вне работы;

- какие они в свои лучшие моменты;

- то, как они ведут себя в кризисных ситуациях (отлынивание от дел, где они проявляют смекалку и сообразительность; гнев, негодование, обида, месть);

- спросите у них, что они сами думают о своей эффективности и в чем/где они видят скрытые резервы.

Считается, что у менеджера есть всего две важные функции: достигать результатов (добиваться выполнения заданий подчиненными) и развивать сотрудников (профессиональные и личностные компетенции), для того чтобы они могли в будущем справляться все с более сложными задачами. Как часто вы заняты первой функцией в ущерб второй? Общеизвестными крайностями в управлении являются авторитарный стиль («я знаю как лучше»; «делайте то, что я сказал»; «хочешь сделать хорошо, сделай сам» и т.д.), попустительство (отсутствие плана и внимания к тому, как развивается и совершенствуется сотрудник) и надежда на лучшее (вера в чудо).

Потребность в изменении методов управления никогда не была такой острой, как сейчас. Компании хотят выжить и всерьез готовы менять традиционную культуру управления. Почему то, что было хорошо раньше, теперь стало недостаточно хорошим? Нужны перемены, но от чего и к чему? 

Ответы на эти и многие другие вопросы мы и найдем в ходе мастер-класса.

- Для того, чтобы скачать презентацию, авторизируйтесь.